目前精密钢管行业的整合仍面临着诸多困难。首先是跨地区重组涉及税收、就业等问题,各地利益诉求无法兼顾。此外,不同投资主体间,例如央企与地方国企重组、国企与民企整合等亦面临利益分配及管理体制等障碍,如宝钢2006年在地方政府介入下重组包钢失败。其次,在行业普遍亏损的环境下,重组可能产生较大风险,致使企业重组意愿不高。特别是在2007年~2011年精密钢管行业并购重组潮中,众多整合失败的案例给如今的兼并重组推进蒙上了一层阴影。
2007年~2011年精密钢管行业兼并重组的结果多数表现为“大而不强”。以2010年成立的渤海厚壁无缝钢管集团为例,2014年、2015年渤钢集团连续进入世界500强,但由于组建企业貌合神离,无法在资金、渠道等方面达成实质性整合,使得渤钢集团近期深陷债务危机。 精密钢管企业兼并重组之后会实现资源的优化配置，利润会远远超过过去。
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